设计营商周2016圆满闭幕

已经是第三次参加香港设计营商周了,一直觉得BODW是一个十分开阔眼界的活动,而且可以看到各种有创意的作品以及相关展览,可惜这次受邀机会错过了,因为当时正巧要到广州出差一周,不过活动内容我一直关注,照片已附上,期待下一届。感谢香港设计营商周公关Elizabeth的推荐。

意大利为下届伙伴国家

【2016年12月28日,香港】超过六十位来自全球各地的顶尖设计专家,在近期云集香港,为“设计营商周2016”的入场观众带来一连串的讲座,拼发创意火花。本年度的伙伴城市为创意人才辈出的芝加哥,多位芝城的精英应邀来港参与讨论,场面盛大。大会同时颁发DFA亚洲设计大奖,表彰亚洲区2016年度杰出的设计项目,亦嘉许曾为亚洲设计界贡献良多的设计师。

期待来自意大利的设计风潮

随着“设计营商周2016”圆满闭幕,主办机构香港设计中心宣布明年之伙伴国家为意大利,该国一向是设计巨擘,其家具、时装、汽车、建筑及室内设计等均领导世界潮流。香港设计中心主席严志明教授说:“今年设计营商周展开了新的环节,包括亚洲时装、食物与设计、工作空间与设计等。设计营商周2017将会探讨更多有趣的题目。所以 2017年意大利成为我们的伙伴国家,必能吸引有才华的设计人才重临香港。”

从芝加哥经验中学习

“风城”芝加哥是本年度设计营商周的伙伴城市。该市的知名设计师、建筑师、艺术家与行政人员等一众专才将“芝加哥制造 ChicagoMade”精神来香港。闻名遐迩的精英包括Martin Kastner、 Scott Wilson、Raaja Nemani、Carol Ross Barney、Brian Lee 以及Zoe Ryan等,向听众分享他们在不同创意业界范畴的经验,举凡都市设计、品牌与科技、食物与设计、博物馆管理,皆有谈及。芝加哥 UI Labs的总裁 Katie Olsen 阐述了她在推动芝城创新科技发展的角色。她说:“协作是创新的不二之门——商业与技术人员之间的协作。当中最大的挑战,莫过于要竞争公司一起合作,放弃某些对自己有利的资讯,厘清问题,共同研究解决方法。我们是一个中性的平台,一个协调者,一个交易商,连结不同的公司,推动创新。”

品牌达人预视未来大势

今年品牌亚洲论坛请来多位港人熟悉的零售品牌主脑人物讨论品牌经营。腾讯企业副总裁马喆人谈及他们的互联网地图及车联网业务等发展策略、趋势和经验,提到:“媒体发展日新月异。社交网络‘去中心化’的力量展现在媒体中,媒体同时被人工智能重塑。在我们身处的世界,个人化的媒体直截了当。讯息过量,分神的人近在咫尺。”

同场的芝加哥鞋具品牌Bucketfeet 的行政总裁Raaja Nemani介绍他们如何透过崭新科技和庞大的设计师网络,加快把艺术家原创设计的鞋履产品推出市场。他指出:“客户与你的情感互通,由你的品牌承载着。那种互通建构在对‘为什么’的诘问 – 我们为什么要制造那件商品呢?创新观念与价值形成就从这样的思考过程中提炼。响应式商贸是商业世界的新路向。我们致力明白客户之渴求,并从自家品牌中找到互通,然后才向客户推广商品。”

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Sideshow Collectibles公司自1994年成立以来,专业从事特许与专利收藏品的制作生产,饱含热情的独特创作且倍受大众推崇的高模拟人像收藏品、电影道具模型及精美艺术收藏品。

制作人员均为著名雕刻师,经验丰富的模型制作师、画家及服装师、他们的通力合作制作出了一个个精致复杂的模型,产品均取材于各种流 行作品,包括影视片中的怪物、反派角色、英雄和奇幻世界中的神秘生物,还包括历史中的传奇人物。Sideshow Collectibles的艺术工匠以异乎寻常的制作能力打造收藏界罕见的逼真作品。

官网:https://www.sideshowtoy.com/

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面具MASK(Part01)—万物有灵

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想起小时候玩过的玩具就包括面具,比如孙悟空、变形金刚、圣斗士以及美少女等卡通角色的面具(yep~我是80后),跟小伙伴分好正反派说好技能就直接开打,带上面具感觉自己就是这个角色,要知道小孩玩这些特别容易有代入感。面具的趣味性和圣神感,有不少是反映在影片中,比如戴着面具隐藏身份的英雄或罪犯。其实面具一直存在我们生活中,无论是实的还是虚的,一直在演变。从人与神灵的关系,进入了人与商业、消费的关系。在现代文明中,人们把前者叫做原始文明,认为它是落后和需要改进的。只有天真的少数人和人类学家,会去相信和试图理解,最初的“万物有灵”。归根到底,这些都是由人类想象和创造,在此整理一下之前阅读过关于面具的文章,也可当作一份资料。

在现代文明的世界,面具除了作为遮盖物的功能发挥其保护作用外,已经从人与神的关系进入人与消费的关系,娱乐性在戏剧、狂欢节上越来越多地体现出来,电视电影和游戏也借助它来增添自己的神秘感。无政府主义者试图像他们的祖先那样,戴上面具成为他者,而只有好莱坞的超级英雄们还试图保留面具的些微神性,只可惜他们并不存在。

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重视设计师个人品牌的打造

坚持创作

引用Austin Kleon,一名纽约时报畅销书作者的话,“展示你的作品!”你得坚持不断在网上发布你作品、创意的细枝末节,还有你在学习什么。不要浪费时间“刷互联网”,好好利用互联网。

想一想,你做了这么多杰出的作品,却没人知道。一定要好好利用如今的互联网生态,将你的草稿、创意、更新、工作过程和成品发布出去,获得反馈、认同和潜在渠道。

有许多非常好的设计师社区,Dribbble、Behance、DeviantArt 只是其中几个。个人博客和作品集也是另一种媒介。

熟练的故事讲述

故事讲述是一门极强大的技能,可以让你区别于行业中那些不知名的设计师,并打磨你的品牌。人们会对你感兴趣,甚至在需要一名设计师时想起你。

除了展示作品,也展现一下你的日常生活,分享创作过程,分享日常轨迹,分享你如何激发灵感,等等。Tomas Jasovsky是个很好的案例,这名斯洛伐克设计师试图进入Facebook、Spotify这样的大公司,失败之后决定打包行李,与他的女友环游世界。他称自己为游牧设计师,他分享的一切都结合了旅行、设计、美食与冒险。谁对这样的生活方式不感兴趣呢?

将自己与其他强大的品牌关联起来

在品牌的可信度上下功夫。被报道虽然很棒,但可能不足以给潜在客户留下印象。人都喜欢与熟悉信任的人打交道。如果你刚起步,没有大量粉丝,最好将自己与更大的品牌和公司关联起来,无论是以任何方式与他们合作、帮过他们、向他们请教过都行。这样人们就会把对品牌的信任与你的品牌关联起来,为你的品牌可信度与喜爱度创造巨大的飞跃,带来新的生意或客户。

做自己

听起来像是陈词滥调,不过你确实只要做自己就好。如果不喜欢现在的方式,那就寻找更好的爱好,自我提升。如果你羞于描绘现在的自己,就向人们展示你想要成为谁。

“做自己吧,因为其他人已经有人做了。”——Oscar Wilde

以我的经验,保持谦卑和真诚总是胜过谎言和自大。告诉人们你的目标,分享你的愿景,诉说自己独特真实的故事,你就会看到人们关注你,与你的故事、品牌和个性建立联系。

——摘自UISDC

The Getty Center in LAX

在去美泰出差的空余时间,与朋友一起去了附近的Getty Center,感受一下美国的艺术展览氛围。

盖蒂中心位于美国加利福尼亚州洛杉矶,是保罗·盖蒂博物馆和盖蒂基金会的所在地。1997年12月16日向公众开放,建筑耗资13亿美元。盖蒂中心以其建筑和花园设计为游客所熟知,它也是俯瞰洛杉矶的绝佳地点之一。游客可乘坐免费的缆索铁路从山脚的停车场到达山顶的盖蒂中心。

盖蒂中心位于洛杉矶的布伦特伍德社区,是保罗·盖蒂博物馆的馆址之一,该馆在2013年吸引1,728,815名游客参观(包括位于盖蒂别墅内的另一个馆址)。博物馆主要收藏有20世纪前的欧洲绘画、素描、手稿、雕塑和装饰艺术以及十九、二十世纪的美洲、欧洲和亚洲的摄影作品。[3]梵高的《鸢尾花》即收藏于此​​。博物馆亦在户外展示雕塑和由美国装置艺术家罗伯特·埃文设计的中心花园。

盖蒂中心由建筑师理查德·迈耶设计,盖蒂研究所、盖蒂保护研究所、盖蒂基金会和保罗·盖蒂信托基金亦位于此地。

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EI Segundo.Canifornia

出差第一天基本在路途上奔波以及生活上的准备,比如去机场、办理登记手续并托运、出境、坐十三小时飞机、入境、租车开去酒店、整顿行李后熟悉路线等,时差还没有倒过来,感觉下了飞机就像刚刚熬完一个通宵。去美国租车会方便不少,可以提前在国内找租车网办理,到了当地我看到很多家庭都会过来租车,然后运上自己的行李想怎么走都行。至于饮食方面,除了要跟合作公司一起吃之外,其余时间是自己找餐馆,去的地方因为近洛杉矶国际机场,周边大多是汉堡、披萨、星巴克,而且基本冷饮,这个需要适应。既然来了,好好准备接下来几天的会议内容。

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[阅读分享]产品创新流程-2

企业通过开发新的产品和服务来应对千变万化的市场竞争环境。产品创新流程模型描绘了连续的创新研发过程:从现有产品的应用到公司战略产品的定位,再经过三个阶段的工作,最后回到新产品的应用。此模型主要有一下五个特点:具备周期性的流程图(与体验式学习流程相似)、拥有五个主要阶段、每个阶段有相似的图形视觉标书、从企业的角度看问题、联系企业外部环境、产品创新流程的五个主要阶段为:产品应用、制定战略、制定设计大纲、产品开发和市场导入。此模型能帮你理顺以上各种创新流程中的工作。

主要流程

01.产品应用。企业现有产品的应用往往被视为下一轮创新的起点。该阶段将产品创新流程中的最后一个环节“产品应用”与第一个环节“制定战略”联系在一起,但此时是为了开启一个全新的创新周期。

02.制定战略。如果公司没有战略性的调整,那么可以通过预估公司未来的形势来制定新产品开发的战略方针。可以采用内部分析和外部分析归纳总结公司的当前形势。内部分析可以明确企业的战略优势及其核心竞争力,而外部分析则可以帮你看清市场机会和外在的各种威胁。两者相结合,便可得出所谓的搜寻领域search areas,即潜在的创新型新业务机会的战略思考。可以采用诸多手段来评估这些搜寻领域的合理性,例如咨询专家、检索专利或观察潜在顾客和用户。

03.制定设计大纲。上一阶段最终锁定的搜寻领域将在此阶段被转化成具体的产品创意及产品设计大纲。无论是公司内部团队还是外部团队都将依据此设计大纲所描述的产品创意进行新产品或服务的开发。设计大纲包含:愿景陈述、需求清单,以及其他指导设计方向的规范。

04.产品开发。此阶段包含了传统产品设计与服务设计过程中的相关活动和市场开发工作(如市场计划、产品生产技术等)。该阶段的主要产出为产品原型、技术文档、装配方案。

05.市场导入。此阶段是在产品全面制造和营销的基础上的更进一步,包括产品的全面推广、分销和销售。新的产品和服务将在此阶段进入市场。

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