2016/6/1433 views

2016 06 14

今早一早起床开车去了体育馆游泳,这是昨天给自己的承诺,八点多到九点。洗澡出来然后到星巴克点了杯咖啡,看看订阅号,突然有种冲动,早上就一直在这看书吧,带了kindle,最近断续在看《没有梦想,何必远方》这本书,讲述一个异乡青年的逐梦十年。于是请年假,任性一下,而且这两天没有工作状态,转移注意力也是好事。

星巴克的店员十点半在开晨会,我正好坐在附近,听到他们各自的分享还有一下制度。

看书的时候总会回忆以前的一些事。

想起小时候看到别的同学有好看的新笔,为了换新的,故意把现有的笔弄坏然后回家告诉妈妈笔用不了,我真是太坏。

在几岁的时候,有一次母亲带我去市场买菜,我看到一个叉子很想要,故意撒野,疯狂撒野,让母亲很无奈,可能当时实在没什么钱,为了满足我这个无理要求,母亲冒险偷了给我,一直记在心里,觉得很心痛,如果被摊主抓住不知后果如何,觉得自己很不像话。

在自己的童年回忆里,陪伴我最多的是母亲,父亲经常不在,在的话也会经常跟母亲吵架,特别是在吃饭的时候。在家对我和姐姐也会很凶,所以一直觉得父亲不在家我最开心,不会动不动被骂,而且农村生活,父母也没有时间教导自己,打工回到家都是疲惫不堪,这也是为什么有些穷人无法改变现状,因为思考和进步的时间都没有。这也导致现在的我十分憎恶发脾气的人,而我也是不会发脾气的人。

总感觉现在过个那个淅淅沥沥的年纪,疲于工作,做着世俗的事,不会留出时间和精力去探望好友,这就是生活的残酷之处吧。

我的好朋友不算多,健志应该是我最好的朋友,高中到大学一直互相照顾,心里认定对方是亲人,见与不见,这份惦念不曾改变。我们各自忙碌着,偶尔电话或微信互相发泄一下,聊聊工作的乐事与不如意,还有生活中的琐事。每次回老家必定会约见。结婚的时候做我伴郎,细致招待亲朋好友,买房二话不说借钱给我,帮我不少。

读书的时候问朋友,对方其貌不扬,家境一般,你喜欢对方什么?喜欢对方笑还有字写得好。现在想想这话真感人。年轻的时候可以因为你会打球、会唱歌跳舞、会学习、会玩魔方、会画画而喜欢你,长大以后只要你没钱你会什么都没用。

Takaharu Tezuka—TED44 views

2016 06 06

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让我们来看看:世界上最可爱的幼儿园,由建筑师Takaharu Tezuka所设计。 在这段演讲中,他向我们讲述了这一设计的由来以及它如何真正让孩子们的天性得到解放。Takaharu Tezuka的主页(Tezuka在2014年的演讲,点击继续阅读看视频)

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面具MASK(待续)149 views

2016 05 10

想起小时候玩过的玩具就包括面具,比如孙悟空、变形金刚、圣斗士以及美少女等卡通角色的面具(是的,我是八零后),跟小伙伴分好正反派说好技能效果就直接开打。带上面具感觉自己就是这个角色,要知道小孩玩这些特别容易有代入感。面具的魅力(趣味性和神秘感),有不少是反应在电影中,比如戴着面具隐藏身份的英雄或罪犯。细想一下,它一直存在我们生活中,无论是物质还是情感,一直在丰富和演变。从人与神灵的关系,进入了人与商业、消费的关系。在现代文明中,人们把前者叫做原始文明,认为它是落后和需要改进的。只有天真的少数人和人类学家,会去相信和试图理解,最初的“万物有灵”。但归根到底,这些都是由人类想象和创造,这篇文章就来细说一下面具。

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在现代文明的世界,面具除了作为遮盖物的功能发挥其保护作用外,已经从人与神的关系进入人与消费的关系,娱乐性在戏剧、狂欢节上越来越多地体现出来,电视电影和游戏也借助它来增添自己的神秘感。无政府主义者试图像他们的祖先那样,戴上面具成为他者,而只有好莱坞的超级英雄们还试图保留面具的些微神性,只可惜他们并不存在。

“只要一息尚存,我们就无法逃避面具或者名字。我们虚构出来的东西是我们的特质,它们与我们不可分离。”——奥克塔维奥·帕斯

传说面具起源于古人狩猎,因古人相信猎物也是有灵魂的,而猎物频临死亡时会记住猎人的样貌,让怨毒之气侵入猎人的灵魂。为了不让猎物记住自己的面容,猎人开始佩戴面具。另一种普遍说法是面具起源于巫术、丧葬和灵魂崇拜。在我国古代的丧葬里也可以找到相应的观念。古人认为,人去世后,灵魂会藏在头骨,所以,只要遮住死者面孔,便可以防止灵魂逃到人间作怪。

尽管没有明确记载人类从什么时候开始使用面具,但公元前的洞穴艺术中已经出现了面具的图案。全球大多数面具,都是服务于宗教、仪式和社会功用。除此之外,有的面具被认为具有生命力而拥有魔力;有的作为“通过仪式”中的标志,例如从儿童成为成人的仪式;葬礼面具被认为能够帮助灵魂找到对应的肉体。相反,另外一些面具则被认为帮助肉体抵制灵魂的入侵。当代的西方,面具主要被用在戏剧和节庆中。

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坚持创作

引用Austin Kleon,一名纽约时报畅销书作者的话,“展示你的作品!”你得坚持不断在网上发布你作品、创意的细枝末节,还有你在学习什么。不要浪费时间“刷互联网”,好好利用互联网。

想一想,你做了这么多杰出的作品,却没人知道。一定要好好利用如今的互联网生态,将你的草稿、创意、更新、工作过程和成品发布出去,获得反馈、认同和潜在渠道。

有许多非常好的设计师社区,Dribbble、Behance、DeviantArt 只是其中几个。个人博客和作品集也是另一种媒介。

熟练的故事讲述

故事讲述是一门极强大的技能,可以让你区别于行业中那些不知名的设计师,并打磨你的品牌。人们会对你感兴趣,甚至在需要一名设计师时想起你。

除了展示作品,也展现一下你的日常生活,分享创作过程,分享日常轨迹,分享你如何激发灵感,等等。Tomas Jasovsky是个很好的案例,这名斯洛伐克设计师试图进入Facebook、Spotify这样的大公司,失败之后决定打包行李,与他的女友环游世界。他称自己为游牧设计师,他分享的一切都结合了旅行、设计、美食与冒险。谁对这样的生活方式不感兴趣呢?

将自己与其他强大的品牌关联起来

在品牌的可信度上下功夫。被报道虽然很棒,但可能不足以给潜在客户留下印象。人都喜欢与熟悉信任的人打交道。如果你刚起步,没有大量粉丝,最好将自己与更大的品牌和公司关联起来,无论是以任何方式与他们合作、帮过他们、向他们请教过都行。这样人们就会把对品牌的信任与你的品牌关联起来,为你的品牌可信度与喜爱度创造巨大的飞跃,带来新的生意或客户。

做自己

听起来像是陈词滥调,不过你确实只要做自己就好。如果不喜欢现在的方式,那就寻找更好的爱好,自我提升。如果你羞于描绘现在的自己,就向人们展示你想要成为谁。

“做自己吧,因为其他人已经有人做了。”——Oscar Wilde

以我的经验,保持谦卑和真诚总是胜过谎言和自大。告诉人们你的目标,分享你的愿景,诉说自己独特真实的故事,你就会看到人们关注你,与你的故事、品牌和个性建立联系。

——摘自UISDC

The Getty Center in LAX146 views

2016 04 17

在去美泰出差的空余时间,与朋友一起去了附近的Getty Center,感受一下美国的艺术展览氛围。

盖蒂中心位于美国加利福尼亚州洛杉矶,是保罗·盖蒂博物馆和盖蒂基金会的所在地。1997年12月16日向公众开放,建筑耗资13亿美元。盖蒂中心以其建筑和花园设计为游客所熟知,它也是俯瞰洛杉矶的绝佳地点之一。游客可乘坐免费的缆索铁路从山脚的停车场到达山顶的盖蒂中心。

盖蒂中心位于洛杉矶的布伦特伍德社区,是保罗·盖蒂博物馆的馆址之一,该馆在2013年吸引1,728,815名游客参观(包括位于盖蒂别墅内的另一个馆址)。博物馆主要收藏有20世纪前的欧洲绘画、素描、手稿、雕塑和装饰艺术以及十九、二十世纪的美洲、欧洲和亚洲的摄影作品。[3]梵高的《鸢尾花》即收藏于此​​。博物馆亦在户外展示雕塑和由美国装置艺术家罗伯特·埃文设计的中心花园。

盖蒂中心由建筑师理查德·迈耶设计,盖蒂研究所、盖蒂保护研究所、盖蒂基金会和保罗·盖蒂信托基金亦位于此地。

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EI Segundo.Canifornia145 views

2016 04 10

出差第一天基本在路途上奔波以及生活上的准备,比如去机场、办理登记手续并托运、出境、坐十三小时飞机、入境、租车开去酒店、整顿行李后熟悉路线等,时差还没有倒过来,感觉下了飞机就像刚刚熬完一个通宵。去美国租车会方便不少,可以提前在国内找租车网办理,到了当地我看到很多家庭都会过来租车,然后运上自己的行李想怎么走都行。至于饮食方面,除了要跟合作公司一起吃之外,其余时间是自己找餐馆,去的地方因为近洛杉矶国际机场,周边大多是汉堡、披萨、星巴克,而且基本冷饮,这个需要适应。既然来了,好好准备接下来几天的会议内容。

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企业通过开发新的产品和服务来应对千变万化的市场竞争环境。产品创新流程模型描绘了连续的创新研发过程:从现有产品的应用到公司战略产品的定位,再经过三个阶段的工作,最后回到新产品的应用。此模型主要有一下五个特点:具备周期性的流程图(与体验式学习流程相似)、拥有五个主要阶段、每个阶段有相似的图形视觉标书、从企业的角度看问题、联系企业外部环境、产品创新流程的五个主要阶段为:产品应用、制定战略、制定设计大纲、产品开发和市场导入。此模型能帮你理顺以上各种创新流程中的工作。

主要流程

01.产品应用。企业现有产品的应用往往被视为下一轮创新的起点。该阶段将产品创新流程中的最后一个环节“产品应用”与第一个环节“制定战略”联系在一起,但此时是为了开启一个全新的创新周期。

02.制定战略。如果公司没有战略性的调整,那么可以通过预估公司未来的形势来制定新产品开发的战略方针。可以采用内部分析和外部分析归纳总结公司的当前形势。内部分析可以明确企业的战略优势及其核心竞争力,而外部分析则可以帮你看清市场机会和外在的各种威胁。两者相结合,便可得出所谓的搜寻领域search areas,即潜在的创新型新业务机会的战略思考。可以采用诸多手段来评估这些搜寻领域的合理性,例如咨询专家、检索专利或观察潜在顾客和用户。

03.制定设计大纲。上一阶段最终锁定的搜寻领域将在此阶段被转化成具体的产品创意及产品设计大纲。无论是公司内部团队还是外部团队都将依据此设计大纲所描述的产品创意进行新产品或服务的开发。设计大纲包含:愿景陈述、需求清单,以及其他指导设计方向的规范。

04.产品开发。此阶段包含了传统产品设计与服务设计过程中的相关活动和市场开发工作(如市场计划、产品生产技术等)。该阶段的主要产出为产品原型、技术文档、装配方案。

05.市场导入。此阶段是在产品全面制造和营销的基础上的更进一步,包括产品的全面推广、分销和销售。新的产品和服务将在此阶段进入市场。

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武汉某角416 views

2016 03 20

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